На данный момент команда прошла обучение в 2 этапа. Первый этап проходил довольно сплоченно, виден был общий уровень понимания сложившейся картины в компании, и после первого блока положительный настрой в желании починить ситуацию в увиденном едином векторе направления. А вот во втором блоке началась жаришка, товарищи по работе разошлись во мнении, и наконец то проявили индивидуальность во взглядах, и вот в таком моменте понимаешь, да тут и надо копать! В следствии обучения, были образованы кросс команды для решения самых главных вопросов в компании, один из ключевых - это структуризация бизнес-процессов. Спасибо огромное, Вам Александр что направили в нужное русло, и дали инструменты починки.

Хочу выразить благодарность Александру Баринову за его обучение. Для меня особенно ценно было не только то, что он собрал лучшие практики, но и давал задания, прямо во время обучения, чтобы мы смогли в режиме реального времени разобрать текущую ситуацию в компании.
Я уже проходил раньше обучение по экономике и финансам, но применять было достаточно сложно.
Александр дает возможность на обучении работать с показателями компании, и уже на обучении рассказывает за счет чего можно добиться лучших результатов. Домой уезжаешь с готовыми инструментами.
Отдельная благодарность за 5 модуль, посвященный стратегическому планированию и ССП. Получилось просто подать такую сложную тему, а также получить первые результаты для компании.
И конечно возможность приезжать на модули с руководителями, это супер ценно. Я приезжал с операционным директором и финансовым аналитиком.
Желаю успехов и процветания!🔥⚡️

Я в кайфе. Хотя новое как всегда воспринимается настороженно, но Ваша манера коммуникаций и подачи материалов, Ваша понимание команды, ее настроя и настроения, умение правильно понимать момент – все это вне всяких похвал. Обратная связь показала средний балл удовлетворенности 8.7, что подтверждает готовность команды впитывать такую не простую информацию. В течение 3-х дней мы прошли краткий курс стратегического маркетинга с учетом специфики нашей компании при погружении в ее проблемы. Посмотрели с разных сторон существующую модель, увидели свои безусловные плюсы, а так же возможности и точки роста, обозначили 6 ключевых целей на ближайшие 3 месяца, сформировали проектные команды. Предстоит очень интересная и важная работа во воплощению новых идей в практику. Спасибо! Мы вышли на новый уровень понимания своего бизнеса.