Разрабатываем эксклюзивные, специально сфокусированные на эффективные решения конкретно ваших проблем тренинги. Только для вас и не для кого больше. Формируем ваши конкурентные преимущества и наращиваем эффективность конкретно вашего бизнеса. Никаких стандартных решений, каждая компания уникальна и требует персонализированных решений.
Почему вам нужен корпоративный тренинг?
1
Быстро определяем скрытые, не явные причины возникших проблем, используя для этого системный подход.
2
Находим правильные управленческие решения путем всестороннего и глубокого обсуждения альтернативных мнений.
3
Внедряем без промедления согласованные решения в реальную хозяйственную жизнь компании.
4
Достигаем синергетического эффекта роста эффективности вашей бизнес-модели, совершенствуя ее отдельные, связанные друг с другом элементы.
5
Формируем команду единомышленников, говорящих на одном языке, нацеленную на развитие бизнеса и способную решать любые проблемы роста.
Мы решаем ваши проблемы прямо в процессе корпоративного тренинга
Отсутствие ясности в понимании вектора развития бизнеса и его ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе.
Подмена потребностей клиентов своим видением их запросов.
Операционный беспредел: все (не)делают все, но никто ни за что не отвечает.
Непрерывный авральный характер работы руководителей и персонала компании.
Не знаем, кому и как продаём. Непродуманно выстроенные каналы продаж.
Бюрократизация компании и функциональная разобщенность вместо вовлеченности персонала и клиентоориентированности.
Отсутствие ясного целеполагания и смысла выполняемых работ.
Эффективная система мотивации как последняя надежда на повышение лояльности сотрудников и рост бизнеса.
Сотрудники работают на удовлетворение собственника и топов, отчеты и прожекты, но не на клиентов.
Оборот растет, а прибыли нет! Деньги вроде бы есть и вроде нет.
Финансовые непонятки взаимосвязей выручки, денежного потока и прибыли.
Конкуренция по цене завела в тупик.
Копания на рынке Х лет, а каждый процесс идет через пень колода.
Отсутствует понимание технология выполнения необходимых видов деятельности.
Ресурсы и компетенции есть, а эффективности нет.
Низкая узнаваемость: широко известны в узких кругах. Информационная избыточность при дефиците нужных данных.
KPI есть, а эффективности нет.
Информация об удовлетворенности клиентов собирается и анализируется не регулярно или никогда.
Деньги заработаны, что дальше? Бизнес сам не работает. Тяжело нести и жалко бросить.
Отсутствие ясности в понимании вектора развития бизнеса и его ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе.
Подмена потребностей клиентов своим видением их запросов.
Операционный беспредел: все (не)делают все, но никто ни за что не отвечает.
Непрерывный авральный характер работы руководителей и персонала компании.
Не знаем, кому и как продаём. Непродуманно выстроенные каналы продаж.
Бюрократизация компании и функциональная разобщенность вместо вовлеченности персонала и клиентоориентированности.
Отсутствие ясного целеполагания и смысла выполняемых работ.
Эффективная система мотивации как последняя надежда на повышение лояльности сотрудников и рост бизнеса.
Сотрудники работают на удовлетворение собственника и топов, отчеты и прожекты, но не на клиентов.
Оборот растет, а прибыли нет! Деньги вроде бы есть и вроде нет.
Финансовые непонятки взаимосвязей выручки, денежного потока и прибыли.
Конкуренция по цене завела в тупик.
Копания на рынке Х лет, а каждый процесс идет через пень колода.
Отсутствует понимание технология выполнения необходимых видов деятельности.
Ресурсы и компетенции есть, а эффективности нет.
Низкая узнаваемость: широко известны в узких кругах. Информационная избыточность при дефиците нужных данных.
KPI есть, а эффективности нет.
Информация об удовлетворенности клиентов собирается и анализируется не регулярно или никогда.
Деньги заработаны, что дальше? Бизнес сам не работает. Тяжело нести и жалко бросить.
Поток проблем
Нам доверяют
Наши друзья говорят о тренинге
Александр Диденко
Сеть магазинов «Аскона»
Сеть магазинов «Аскона»
Тренинг был очень информативен и полезен как для меня, так и для всего участвовавшего персонала компании!
В процессе тренинга были рассмотрены вопросы по оптимизации организационной структуры компании на основе процессного подхода, по выявлению проблемных бизнес-процессов и способов устранения проблем, проведена работа по оценке межфукционального взаимодействий сотрудников и устранению дублирующих функций, по повышению уровня координации команд.
Эти вопросы было очень важно поднять и разобрать именно в настоящее время, когда компания не стоит на месте, а развивается и растет, сталкиваясь с некоторыми проблемами управляемости бизнесом.
Дополнительно отмечу, что последующая «домашняя работа» сопровождалась эффективными и практичными консультациями, разбором ошибок и созданием плана действий!
Кроме того, занятия выездного характера позволили погрузиться в тренинг с максимальной эффективностью, вырвать коллектив из текучки, и по сути провести командообразующее мероприятие.
В итоге могу сказать, что в процессе совместной работы на тренинге ведущих сотрудников компании удалось определить критичные процессы, появилось четкое понимание как снять проблемные моменты, которые мы выявили. Это будет не очень просто и легко, займет время, но это необходимо для дальнейшего развития компании!
В процессе тренинга были рассмотрены вопросы по оптимизации организационной структуры компании на основе процессного подхода, по выявлению проблемных бизнес-процессов и способов устранения проблем, проведена работа по оценке межфукционального взаимодействий сотрудников и устранению дублирующих функций, по повышению уровня координации команд.
Эти вопросы было очень важно поднять и разобрать именно в настоящее время, когда компания не стоит на месте, а развивается и растет, сталкиваясь с некоторыми проблемами управляемости бизнесом.
Дополнительно отмечу, что последующая «домашняя работа» сопровождалась эффективными и практичными консультациями, разбором ошибок и созданием плана действий!
Кроме того, занятия выездного характера позволили погрузиться в тренинг с максимальной эффективностью, вырвать коллектив из текучки, и по сути провести командообразующее мероприятие.
В итоге могу сказать, что в процессе совместной работы на тренинге ведущих сотрудников компании удалось определить критичные процессы, появилось четкое понимание как снять проблемные моменты, которые мы выявили. Это будет не очень просто и легко, займет время, но это необходимо для дальнейшего развития компании!
Елена Горышевска
Wiplast
Wiplast
В 2023 году я, как собственник, поставила перед своей командой задачу увеличить долю присутствия фирмы на розничном рынке отделочных материалов региона.
Понимая, что для выполнения этой задачи собственных знаний и навыков нам не достаточно, мы обратились к Александру Яковлевичу Баринову, который провел анализ наших существующих проблем и возможностей и разработал для нас индивидуальную программу тренинга.
Его результатом стало прежде всего формирование у коллектива компании единого цельного понимания и видения рынка КО и места компании на этом рынке.
Тренинг помог не только структурировать знания, но и увидеть ситуацию под новым углом, что дало команде возможность рассмотреть новые перспективы и определить основные возможности в развитии компании.
Благодаря тренингу, каждый присутствующий сотрудник почувствовал себя значимым членом команды, все сплотилась вокруг четко определенных задачи развития бизнеса, понимая при этом за счет чего их можно достичь.
Понимая, что для выполнения этой задачи собственных знаний и навыков нам не достаточно, мы обратились к Александру Яковлевичу Баринову, который провел анализ наших существующих проблем и возможностей и разработал для нас индивидуальную программу тренинга.
Его результатом стало прежде всего формирование у коллектива компании единого цельного понимания и видения рынка КО и места компании на этом рынке.
Тренинг помог не только структурировать знания, но и увидеть ситуацию под новым углом, что дало команде возможность рассмотреть новые перспективы и определить основные возможности в развитии компании.
Благодаря тренингу, каждый присутствующий сотрудник почувствовал себя значимым членом команды, все сплотилась вокруг четко определенных задачи развития бизнеса, понимая при этом за счет чего их можно достичь.
Шорохова Гульнара
Жива продукт
Жива продукт
На данный момент команда прошла обучение в 2 этапа. Первый этап проходил довольно сплоченно, виден был общий уровень понимания сложившейся картины в компании, и после первого блока положительный настрой в желании починить ситуацию в увиденном едином векторе направления. А вот во втором блоке началась жаришка, товарищи по работе разошлись во мнении, и наконец то проявили индивидуальность во взглядах, и вот в таком моменте понимаешь, да тут и надо копать! В следствии обучения, были образованы кросс команды для решения самых главных вопросов в компании, один из ключевых - это структуризация бизнес-процессов. Спасибо огромное, Вам Александр что направили в нужное русло, и дали инструменты починки.
Дмитрий Канищев
Bauer
Bauer
Я в кайфе. Хотя новое как всегда воспринимается настороженно, но Ваша манера коммуникаций и подачи материалов, Ваша понимание команды, ее настроя и настроения, умение правильно понимать момент – все это вне всяких похвал. Обратная связь показала средний балл удовлетворенности 8.7, что подтверждает готовность команды впитывать такую не простую информацию. В течение 3-х дней мы прошли краткий курс стратегического маркетинга с учетом специфики нашей компании при погружении в ее проблемы. Посмотрели с разных сторон существующую модель, увидели свои безусловные плюсы, а так же возможности и точки роста, обозначили 6 ключевых целей на ближайшие 3 месяца, сформировали проектные команды. Предстоит очень интересная и важная работа во воплощению новых идей в практику. Спасибо! Мы вышли на новый уровень понимания своего бизнеса.
Стоимость
Однодневный
300 000 ₽
стоимость однодневного корпоративного тренинга для одной компании
стоимость однодневного корпоративного тренинга для одной компании
Двухдневный
500 000 ₽
стоимость двухдневного корпоративного тренинга для одной компании
стоимость двухдневного корпоративного тренинга для одной компании
Трехдневный
750 000 ₽
стоимость трехдневного корпоративного тренинга для одной компании
стоимость трехдневного корпоративного тренинга для одной компании
Онлайн запись
1
Оставьте заявку заполнив форму
2
Мы с вами свяжемся для уточнения деталей
3
Мы выставим вам счет
4
Начало тренинга