Тренинг был очень информативен и полезен как для меня, так и для всего участвовавшего персонала компании!

В процессе тренинга были рассмотрены вопросы по оптимизации организационной структуры компании на основе процессного подхода, по выявлению проблемных бизнес-процессов и способов устранения проблем, проведена работа по оценке межфукционального взаимодействий сотрудников и устранению дублирующих функций, по повышению уровня координации команд.

Эти вопросы было очень важно поднять и разобрать именно в настоящее время, когда компания не стоит на месте, а развивается и растет, сталкиваясь с некоторыми проблемами управляемости бизнесом.

Дополнительно отмечу, что последующая «домашняя работа» сопровождалась эффективными и практичными консультациями, разбором ошибок и созданием плана действий!

Кроме того, занятия выездного характера позволили погрузиться в тренинг с максимальной эффективностью, вырвать коллектив из текучки, и по сути провести командообразующее мероприятие.

В итоге могу сказать, что в процессе совместной работы на тренинге ведущих сотрудников компании удалось определить критичные процессы, появилось четкое понимание как снять проблемные моменты, которые мы выявили. Это будет не очень просто и легко, займет время, но это необходимо для дальнейшего развития компании!

В 2023 году я, как собственник, поставила перед своей командой задачу увеличить долю присутствия фирмы на розничном рынке отделочных материалов региона.

Понимая, что для выполнения этой задачи собственных знаний и навыков нам не достаточно, мы обратились к Александру Яковлевичу Баринову, который провел анализ наших существующих проблем и возможностей и разработал для нас индивидуальную программу тренинга.

Его результатом стало прежде всего формирование у коллектива компании единого цельного понимания и видения рынка КО и места компании на этом рынке.

Тренинг помог не только структурировать знания, но и увидеть ситуацию под новым углом, что дало команде возможность рассмотреть новые перспективы и определить основные возможности в развитии компании.

Благодаря тренингу, каждый присутствующий сотрудник почувствовал себя значимым членом команды, все сплотилась вокруг четко определенных задачи развития бизнеса, понимая при этом за счет чего их можно достичь.

На данный момент команда прошла обучение в 2 этапа. Первый этап проходил довольно сплоченно, виден был общий уровень понимания сложившейся картины в компании, и после первого блока положительный настрой в желании починить ситуацию в увиденном едином векторе направления. А вот во втором блоке началась жаришка, товарищи по работе разошлись во мнении, и наконец то проявили индивидуальность во взглядах, и вот в таком моменте понимаешь, да тут и надо копать! В следствии обучения, были образованы кросс команды для решения самых главных вопросов в компании, один из ключевых - это структуризация бизнес-процессов. Спасибо огромное, Вам Александр что направили в нужное русло, и дали инструменты починки.

Я в кайфе. Хотя новое как всегда воспринимается настороженно, но Ваша манера коммуникаций и подачи материалов, Ваша понимание команды, ее настроя и настроения, умение правильно понимать момент – все это вне всяких похвал. Обратная связь показала средний балл удовлетворенности 8.7, что подтверждает готовность команды впитывать такую не простую информацию. В течение 3-х дней мы прошли краткий курс стратегического маркетинга с учетом специфики нашей компании при погружении в ее проблемы. Посмотрели с разных сторон существующую модель, увидели свои безусловные плюсы, а так же возможности и точки роста, обозначили 6 ключевых целей на ближайшие 3 месяца, сформировали проектные команды. Предстоит очень интересная и важная работа во воплощению новых идей в практику. Спасибо! Мы вышли на новый уровень понимания своего бизнеса.

Александр огромная Вам Благодарность за проведение тренинга для нашей команды 🤝

Руководители в восторге и с желанием теперь относятся ко всем изменениям 🔥 Нам и правда нужен вот этот экспертный, внешний взгляд со стороны, что бы исключить замыленность. У Вас это получилось лучше всего 🙏🏻

Мне один из руководителей сказал что ему как будто перепрошили мозг, видение изменилось, другой сказал что лучшего обучения у нас в компании еще не было, а мы то часто обучаем всех. У каждого в голове сложилась картинка из множества пазлов и сейчас они генерят сами идеи, организовывают КФК и работают над внедрением ССП

Еще раз Вам скажу - Ваше обучение 📖 лучшее обучение для Собственников и ТОП 🔝 менеджеров ⭐️

Плюсы и минусы программы ССП для команды бизнеса от Александра Баринова

Плюсы:
- Александр - пример для всех нас. Прекрасный ясный ум, высочайшая точность. То, к чему вся команда пришла на третий день обучения, у Александра уже было в слайдах. Огромный опыт
- интереснейшая подача. Знания, которые дают на лучших МВА, но настолько понятные, что у нас в команде нет ни одного, кто бы не понял
- результативность. Все мы пришли не просто развлечься, а сделать реальную систему сбалансированных показателей для нашего бизнеса. И нам это удалось.

Прошло 2 дня после обучения, и сегодня я получила следующее сообщение от сотрудника:
‘’Хочу поблагодарить тебя за обучение. Очень четко стал понятен фокус на ближайший год и далее’’


Вообще с системой ССП я знакома уже года 3. Для меня это была несбыточная мечта. Мне книгу по ССП порекомендовал один из сильнейших предпринимателей. Я ее начала читать… и бросила. Хоть это на меня и не похоже. Но так и не удалось вникнуть. А за 3 дня с Александром мы не просто разобрались, но и прописали всю систему.

Минусов нет:) уже планирую пойти и на другие обучения Александра

Уважаемый Александр Яковлевич!
Команда компании Юркас искренне благодарит Вас за потрясающую серию тренингов «От стратегии к операционной борьбе за лидерство»! Это было не просто обучение, а настоящая работа с немедленным результатом. Нам особенно ценно, как Вы смогли донести сложные вещи просто и ясно.
Что нам особенно понравилось и запомнилось

1. Сложное стало понятным
Вы обладаете удивительным талантом объяснять самые непростые темы — стратегии, финансы, клиентский опыт — на живых примерах, без воды и перегруза. Формат был комфортным и продуктивным.

2. Практические задания в каждом блоке
Мы не просто слушали, а сразу создавали нужное для нашей компании:

• Тренинг 1. Разработали собственную стратегию развития — теперь у нас есть четкое понимание, куда мы идем, на чем будем строить лидерство и какие шаги нужны. Это дало огромную уверенность.
• Тренинг 2. По-новому взглянули на клиентов, поняли, что для них действительно ценно, и нашли точки, где мы можем быть лучше конкурентов. Появились конкретные идеи для привлечения и удержания клиентов.
• Тренинг 3. Прорыв в понимании работы: научились выстраивать бизнес-процессы логично и распределили роли и зоны ответственности. Исчезла путаница в вопросах «кто за что отвечает?» — четкость стала огромным облегчением.
• Тренинг 4. Финансы перестали казаться чем-то запредельным: теперь мы понимаем, как ежедневные решения влияют на деньги и риски. Получили полезные модели для управления оборотными средствами и денежными потоками.

3. Логика программы обучения
От большого замысла (стратегия) — к клиенту, затем к внутренним процессам и финансам. Мы увидели взаимосвязь всех элементов и то, как решения на одном уровне влияют на другой.
Конкретный результат
Когда видишь готовую стратегию, прописанные процессы и ясные обязанности — появляется желание внедрять это и достигать целей! У команды есть реальная уверенность, что с такими инструментами мы сможем серьезно повысить продажи и конкурентоспособность.

Что мы вынесли с тренингов (самое ценное)

• Готовая стратегия развития компании — наш компас на пути к лидерству.
• Глубокое понимание клиента и его ценностей — основа роста лояльности и продаж.
• Определены ключевые бизнес-процессы для описания и оптимизации — фокус на эффективности.
• Разработаны формы управленческой отчетности — для лучшего контроля и анализа.
• Понимание влияния процессов на финрезультат — финансовая осознанность на всех уровнях.
• Четкое распределение ответственности — основа слаженной работы команды.
• Инструменты для взвешенных решений — особенно в управлении финансами и рисками.

Александр Яковлевич, огромное спасибо! Ваш опыт и умение превращать сложное в доступное, а обучение — в практический результат, дали нам неоценимые преимущества.
В это непростое экономическое время полученные знания, готовые инструменты (стратегия, процессы, отчетность, модели) и понимание их взаимосвязи — это именно то, что позволяет нам уверенно двигаться вперед, не сбавляя оборотов. Вы помогли нам не просто адаптироваться, а заложить основу для устойчивого роста и укрепления позиций Юркас на рынке.
С уважением и благодарностью,
Команда Юркас