Цели:
- разработка программы роста и развития бизнеса компании под руководством собственника с привлечением ближнего круга топ-менеджеров.
- формирование динамичной платформы знаний компании на базе Ассистента Роста путем формализации лучших практик компании и их развития.
Особенности тренинга
Системно
Рассматриваем все проблемы не изолированно, а в комплексе взаимосвязей различных факторов, их порождающих, что дает возможность принимать правильные управленческие решения.
Практично
Адаптируем все инструменты управления к своей компании, что позволяет иметь готовые алгоритмы анализа проблем компании и набор методов их решений.
Эффективно
Находим решения проблем роста бизнеса на каждом тренинге для быстрого их внедряем в управленческую практику компании и получение положительного эффекта уже во время обучения.
Индивидуально
Сочетаем групповую работу с индивидуальной самостоятельной работой и персональными консультациями. Даем возможность конфиденциального рассмотрения проблемных вопросов компании.
Современно
Привязываем используемые в программе управленческие инструменты к современным информационным технологиям.
Формат обучения
5 модулей тренинга и параллельное формирование базы знаний компании при помощи АР.
Количество участников от компании: Собственник на всех 5 модулях
+ на 1-4 модулях участвуют функциональные топы (всего 4 человека)
+ на модуле 5 участвует вся команда (5 человек)
Количество компаний в одной программе: минимум 10, максимум 15.
Количество участников от компании: Собственник на всех 5 модулях
+ на 1-4 модулях участвуют функциональные топы (всего 4 человека)
+ на модуле 5 участвует вся команда (5 человек)
Количество компаний в одной программе: минимум 10, максимум 15.
Тренинг 1. От стратегии к операционной борьбе за лидерство
- Идентифицируем текущую конкурентную позицию и спроектируем идеальное будущее компании.
- Зададим четкий вектор развития компании как производную от ваших амбиций.
- Определим ключевые компетенции компании и потребности в их повышения и приобретение новых.
- Проведем аудит альтернатив развития компании и определим ключевые приоритеты роста.
- Определим и протестируем систему ключевых факторы успеха компании в конкурентной борьбе.
- Ликвидируем стратегические неопределенности и сделаем ясной и конкретной стратегию роста компании для вас и ваших сотрудников.
формирование базы знаний компании при помощи АР
Тренинг 2. Конкурентоспособность компании в борьбе за клиента
- Проведем эффективное сегментирование рынка и выявляем актуальные целевые клиентские группы и адекватные каналы продаж.
- Создадим перечень клиентских потребности, запросов и ценностей, протестируем и преобразуем их в уникальное торговое предложение.
- Выявим реально значимые для клиентов факторы, отстраивающие компанию от конкурентов и побуждающие клиентов делать выбор в вашу пользу.
- Определим какие страхи и барьеры беспокоят вашего клиента при взаимодействии с компанией и каким образом компания «отвечает» на каждый из них.
- Идентифицируем факторы повышение лояльности клиентов, генерирующие непрерывный клиентской поток.
- Помогаем выстроить структуру, направленную на решение проблем клиентов.
формирование базы знаний компании при помощи АР
Тренинг 3. Три вектора операционного лидерства
- Разработаем технологию выполнения рабочих бизнес-процессов, определим и ликвидируем «узкие места» и «нелогичности» бизнеса.
- Устраним хаотичность в деятельности компании, разработаем матрицу ответственности и контрольные метрики операционной деятельности.
- Ликвидируем функциональную и процессную разобщенность, спроектируем эффективную систему взаимодействия структурных подразделений компании и бизнес-процессов.
- Устраним проблемы координации выполнения операционных процессов с системой взаимодействия клиентов с компанией, фронт-офиса с бэк-офисом.
- Оптимизируем организационную структуру управления компанией за счет эффективного распределения, организации и координации работ.
- Определим подходы к мотивации, адекватные уровню вовлеченности и профессионализма сотрудников компании.
формирование базы знаний компании при помощи АР
Тренинг 4. Финансовое обеспечение сбалансированного роста компании
- Определим факторы повышения финансовой эффективности бизнеса и оценим возможность их использования в компании.
- Выявим проблемы управления затратами компании, методы их решения и уровень производственных рисков.
- Оценим эффективность формирования и управления оборотным капиталом и выявим резервы ее роста.
- Построим систему планирования, контроля и мониторинга движения денежных средств для предотвращения кассовых разрывов.
- Проанализируем уровень риска компании при формировании источников финансирования, определим действия по минимизации финансовых рисков.
- Определим проблемы сбалансированности роста и методы их устранения.
формирование базы знаний компании при помощи АР
Тренинг 5. Управление программой повышения конкурентоспособности
- Выявим проблемы и оценим риски потери конкурентоспособности компании.
- Построим систему стратегического и оперативного контроллинга развития бизнеса на принципах конкурентоспособности.
- Разработает дерево сбалансированных целей развития компании на стратегическую перспективу.
- Выстроим комплексную систему показателей эффективности (KPI) для сфокусированного управления конкурентоспособностью.
- Разработаем программу действий по развитию бизнеса на стратегическую перспективу и 90-дневный операционный цикл.
- Разработаем дорожную карту повышения конкурентоспособности компании.
формирование базы знаний компании при помощи АР
Ваш итоговый результат
Итоговый результат обучения – комплексный проект развития вашей компании.
Индивидуальные рабочие тетради
Вы получите 5 рабочих тетрадей для практики и домашних заданий, которые помогут вам выявить и решить проблемы вашей компании. Эти тетради содержат готовые алгоритмы и инструменты, которые можно применять не только для текущего проекта, но и для любого будущего. Преимущества этих материалов подтверждены многократным использованием другими участниками курса.
Ассистент Роста — приложение для бизнеса
Приложение «Ассистент Роста» предлагает простой и эффективный набор инструментов для самостоятельного улучшения бизнеса. Все необходимые ресурсы для роста всегда под рукой. Это приложение помогает оперативно внедрять решения и ускорять развитие компании с минимальными усилиями.
Развитие вашей команды
Курс ориентирован не только на личный рост, но и на развитие команды. Вы получите знания и инструменты для повышения эффективности работы вашего коллектива. Улучшение коммуникации, постановка задач и правильное распределение ролей — все это будет способствовать росту вашего бизнеса и повышению мотивации сотрудников.
Вы получите 5 рабочих тетрадей для практики и домашних заданий, которые помогут вам выявить и решить проблемы вашей компании. Эти тетради содержат готовые алгоритмы и инструменты, которые можно применять не только для текущего проекта, но и для любого будущего. Преимущества этих материалов подтверждены многократным использованием другими участниками курса.
Ассистент Роста — приложение для бизнеса
Приложение «Ассистент Роста» предлагает простой и эффективный набор инструментов для самостоятельного улучшения бизнеса. Все необходимые ресурсы для роста всегда под рукой. Это приложение помогает оперативно внедрять решения и ускорять развитие компании с минимальными усилиями.
Развитие вашей команды
Курс ориентирован не только на личный рост, но и на развитие команды. Вы получите знания и инструменты для повышения эффективности работы вашего коллектива. Улучшение коммуникации, постановка задач и правильное распределение ролей — все это будет способствовать росту вашего бизнеса и повышению мотивации сотрудников.
Нам доверяют
Условия проведения
Даты в Москве
Тренинг 1
24 – 26 марта 2025
Тренинг 2
21 – 23 апреля 2025
Тренинг 3
23 – 25 мая 2025
Тренинг 4
9 – 11 июня 2025
Тренинг 5
26 – 28 июня 2025
24 – 26 марта 2025
Тренинг 2
21 – 23 апреля 2025
Тренинг 3
23 – 25 мая 2025
Тренинг 4
9 – 11 июня 2025
Тренинг 5
26 – 28 июня 2025
Стоимость
1 500 000 ₽ за компанию
Формат
5 модулей РКП и параллельное формирование базы знаний компании при помощи АР
Количество участников от компании: Собственник на всех 5 модулях
+ на 1-4 модулях участвуют функциональные топы (всего 4 человека)
+ на модуле 5 участвует вся команда (5 человек)
Количество участников от компании: Собственник на всех 5 модулях
+ на 1-4 модулях участвуют функциональные топы (всего 4 человека)
+ на модуле 5 участвует вся команда (5 человек)
Онлайн запись
1
Оставьте заявку заполнив форму
2
Мы с вами свяжемся для уточнения деталей
3
Мы выставим вам счет
4
Начало тренинга